Objectif : booster la motivation, faire baisser la pression individuelle et insuffler un Ă©tat d’esprit positif.
DâaprĂšs Kahler, on dĂ©veloppe dĂšs sa naissance un type de personnalitĂ© parmi les 6, que lâon gardera tout au long de sa vie.
Les 5 autres sont présentes mais influent de maniÚres moins importantes.
â
 Le Travaillomane
â
 L’Empathique
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 Le rĂȘveur
â
 Le Promoteur
â
 Le Rebelle ou Joueur
â
 Le Persévérant
đ Cette personnalitĂ© est :
đ Ses besoins: la perfection et la structuration du tempsÂ
« Bravo, bon boulot. C’est construit, charpentĂ©, impeccable ».
Souligner le travail bien effectuĂ©, en s’appuyant sur des faits, sans en rajouter.Â
« Le dossier Y n’a pas Ă©tĂ© rendu Ă l’heure puisque tu me l’as apportĂ© vendredi Ă 17h, ce qui ne m’a pas permis de le traiter dans la foulĂ©e… »
Démontrer, avec des références concrÚtes, en quoi il y a un souci.
đ Cette personnalitĂ© est :
đ Ses besoins : la reconnaissance de soi et le « self cocooning ».
đ Pour le fĂ©liciter :
« Merci de ta prĂ©sence lors de la discussion. Qu’est-ce qu’on ferait si tu n’Ă©tais pas lĂ ! ».
đ€Â Pour le recadrer :
« Si je te reçois, c’est pour te parler. N’y vois aucune attaque personnelle ».
Mieux vaut ĂȘtre prĂ©cautionneux car il se sentira vite dans le viseur.
đ Cette personnalitĂ© est :
đ Ses besoins : le calme et la solitude.Â
« Merci, grùce à ta perspicacité, on a trouvé la solution ».
S’il ne quĂȘte pas le compliment, il ne faut pas l’oublier car il a l’impression d’ĂȘtre plus lent que les autres. Â
« Donne-moi, s’il te plaĂźt, une explication sur ce dossier incomplet ! ».
Le mode impĂ©ratif, sur un ton sec, est le meilleur moyen de se faire entendre de lui tant il est souvent perdu dans ses pensĂ©es.Â
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