Comment pouvez-vous vous assurer qu’il sera bon pour vos équipes et répondre à vos enjeux ?
Je vais vous partager 6 clés pour détecter les passagers clandestins de la formation ou ceux qui cherchent le contrat pour vivre alors qu’ils savent pertinemment qu’ils ne sont pas les mieux placés.
Notes : Si j’emploie ici le mot de formateur, il est évident que tout cela est aussi vrai pour des … formatrices 🙂
Un classique. Inutile d’expliquer longuement ce biais caricatural du « moi je moi je » mais qui fonctionne. On s’est tous déjà laissé impressionner par un ego surdimensionné.
C’est un point essentiel qui en cache un autre !
Un formateur doit d’abord évaluer sa propre capacité à former dans un contexte précis. Nous ne sommes pas des superhéros capables de former n’importe qui dans n’importe quelles conditions !
C’est pour cette raison qu’il doit être dans une posture d’analyse de la situation.
Bien sûr si la conversation commence par la question « présentez-vous et dites-nous d’où vous venez », il sera obligé de parler de lui.
Avoir de l’ego c’est bien ! L’ego n’est pas forcément négatif. C’est même peut être une forme de motivation intrinsèque importante !
Ces stimulations ne sont ni positives, ni négatives. Elles existent !
✅ Si cela lui donne une aura, une posture, une envie profonde de donner, de faire grandir l’autre alors rassurez-vous. Son ego l’amène à être bon pour vos stagiaires.
❌ Si à l’inverse il parle beaucoup de lui, vous sentez en lui un besoin d’exister plus que de faire exister les autres, alors commencez à vous méfier.
En attentant, petit teasing de la prochaine clé…
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