La Minute du Singe [#3]
Qu’il est difficile d’innover dans la formation et les ressources humaines.
Qu’on soit formateur, Responsable des Ressources Humaines ou Responsable Pédagogique on se heurte à de nombreux freins.
On a tous une bonne raison de ne rien faire !
Voici les freins à l’innovation en RH et formation. Ils sont parfois amusants.
Choisis ceux dans lesquels tu te reconnais ! 👇
Tu en veux d’autres ? 😉
- Les cycles de décisions sont tellement longs qu’on a oublié l’idée initiale
- Tout est déjà calé cette année. On est OK pour innover mais sur le budget de l’année prochaine
- « jouer » avec l’humain c’est risqué
- On a pas les budgets pour ça
- Il faut intégrer le service informatique dans la boucle, trop compliqué !
- Ça a toujours bien marché pourquoi changer ?
- C’est le premier projet que je fais, je préfère jouer la sécurité
- …
Je pourrais t’en donner au moins une dizaine de plus !
Alors tu as reconnu des moments de vie ?
Oui, c’est compliqué !
Entre confiance en soi, risque de faire perdre son temps aux autres, cycles de décision, budgets OPCO, l’impression d’être jugé, etc.
- Le problème ce n’est pas l’outil, il y en a tellement
- Le problème ce n’est pas l’argent, beaucoup de solutions coûtent moins cher qu’une formation classique
- Le problème ace ne sont pas les gens non plus
On a toutes les bonnes raisons de ne rien faire différemment !
Et pourtant… Alors quelles sont les clés ? Il y en a beaucoup mais voici la principale. 👇
Faire tomber la montagne qui n’existe pas
Mes expérience depuis de nombreuses années me font dire aujourd’hui que la plus grande barrière c’est nous. Plus qu’une barrière, on se fait une montagne de tester des choses alors que les gens n’attendent que ça.
J’ai vu des RRH réfléchir pendant des semaines, puis chercher des groupes pilotes qui finalement sont repoussés de plusieurs mois de peur de « empiéter sur un autre projet ».
Sans parler du temps de (trop) bien les choisir comme s’il fallait choisir une élite de gens bien pensant.
Ce sont de vraies raisons, mais irraisonnées.
Être agile même en RH
À chaque fois que j’ai testé de nouvelles choses on l’a fait en mode AGILE. Même en RH !
❌ Pas besoin de penser tout de suite à la solution finale grandeur nature mise en place dans 1 an.
☑️ Faisons déjà un test, rapidement.
❌ Pas besoin d’un groupe pilote de référence choisi en fonction de X critères.
☑️ Prenons ceux qui ont envie et qui sont disponibles à très court terme et faisons les tester simplement.
Après tout la solution sera déployée pour tous alors pourquoi sélectionner dès le début ? On créé ainsi des biais dans l’analyse.
Les RH doivent être AGILES parce que l’humain l’est par nature ! Il est donc « inhumain » de rendre l’innovation complexe quand l’humain cherche la simplicité et la surprise.
Voici donc mon conseil :
👉 Si tu es RH ou Responsable Formation
Ose tenter des choses, commence petit et simple sans en faire un projet universel.
On peut avoir une grande ambition mais commencer par un petit objectif. C’est même mieux.
La plupart des innovations se développent naturellement par un effet tâche d’huile. Pas par un objectif compliqué.
👉 Si tu es formateur
N’essaye pas de tout changer immédiatement. Fais des tests, tente de nouveaux outils sur des choses simples et vois si tu es à l’aise.
Si oui tout se fera naturellement. Et envoie cet article à ton commanditaire. Qui sait, il aura peut-être envie d’oser avec toi !
🐒 Cet article vous a inspiré ?
👉 Pour aller plus loin : Les RH sont-elles vraiment agiles ?
👉 Pour tenter l’aventure Yoomonkeez : Parle-nous de ton projet
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